1.10年工作经验5年团队管理经验，未做过专职的行政、人事岗但对相关工作（制度维护、绩效管理、活动组织、人员招聘等）都有了解和实践经验。
2.公司级讲师，高级项目管理工程师，有良好的沟通、团队协作和执行能力。
1.项目层面：负责公司内部信息化业务的全流程项目管理，合理制定计划并落地执行，有效预防和排除风险，保障信息化项目按时保质完成；
2.团队层面：负责团队绩效管理及日常制度的落地执行，解决团队问题，保障团队后勤，定期组织团队活动，推动团队健康成长；
1.项目层面：负责项目测试管理工作，制定测试策略、计划并按计划推进进展，协助完成项目交付实施。
2.团队层面：组建项目所需的测试团队，通过培训、分享等措施提升组员的能力
参与外部培训机构的PMP项目管理培训，结业后参加PMP考证
担任公司内部运营业务信息化团队的项目经理，带领团队实现公司相关业务的信息化建设及持续优化。任职期间，主导完成新坐席中心系统、CRM系统、HR系统、会议室预定系统等信息化项目的建设工作，也先后参与过企业微信、客户/账户中心、消息中心等项目的建设工作，有效支撑各分子公司（约2000人）日常运营任务的信息化处理。
加入公司PMO（项目管理办公室），参与制定项目管理相关的日常制度、流程，并推动制度及流程在各项目团队落地。
1.公司新员工入职培训讲师，针对研发线员工做研发流程及制度的新员工培训，帮助新员工快速进入工作状态；
2.敏捷特训营主办成员及讲师，针对公司内所有项目经理及对项目管理感兴趣的员工，每年1期举办的系列课程的培训活动，从理论及实践角度提升管理能力。
