外企先进的管理模式，执行力强，有10年以上企业管理经验，对生产、质量、行政管理都极为精通，对一直认为管理的目的就是降低成本、提高效率改善工厂各环节问题点，使企业得到更大盈利。企业的生命乃-----人才（选人、用人、育人、留人）！ 管理最重要就是------低廉的成本创造出更高的价值！管理的真谛-----制度+沟通+执行！企业与员工最终体现是 ------互利共赢。
、负责生产车间班组的生产与管理；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面、ES方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、根据生产计划安排生产，产能最大化
5、跟进生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管控
6、生产线各种KPI未达标项分析，并制定对应的行动措施
7、对员工360技能矩阵回顾
8、组织员工对SOP的编写，并定期根据操作规程变动进行修改和回顾
9、根据MCL清单对不规范项进行制定行动跟踪记录
10、定期对自己的区域进行5S回顾和改善
老班对原先空间规划不满意，重点放到空间规划这一块，5个月内对全厂进行5S整改，得到公司好评
根据生产单分派给工段长生产，生产协调，SAP工单提交，日常生产检查，日，周，月会的召开
1、负责生产车间班组的生产与管理；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面、ES方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、根据生产计划安排生产，产能最大化
5、跟进生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管控
6、生产线各种KPI未达标项分析，并制定对应的行动措施
7、对员工360技能矩阵回顾
8、组织员工对SOP的编写，并定期根据操作规程变动进行修改和回顾
9、根据MCL清单对不规范项进行制定行动跟踪记录
10、定期对自己的区域进行5S回顾和改善
11、对部门岗位进行流程梳理和业务描述
12、部门SLA签订落实和跟踪
13、部门VPO（工厂最优化管理）协调
生产成本控制，变更管理，生产效率改善提升
宁波建峰管理学院
企业管理
洗瓶机压力不够，改造喷冲增加压力。提高洗净效果，减少市场投诉
