1.数字化系统建设与标准化管理（2024-2025）
牵头负责lims业务系统全生命周期建设，主导完成业务流程重构、数学模型/数据模型标准化设计及全链路文档规范化管理，推动系统于2025年初成功上线并实现业务数据100%线上化迁移。
2.国际与本土标准体系融合实践
在公司顾问指导下，主导完成《CSNA行业标准》与《ISO 10012测量管理体系》融合方案设计与落地，通过校准周期动态管理、双标信息化标签等创新机制，实现体系运行效率提升30%，获年度体系认证100%通过率。
3.技术标准开发与升级
独立执笔编制《校准规范》3项企业标准，其中一项在浙江省计量技术机构支持下，联合行业头部企业完成技术验证，于2025年作为国家校准规范提案提交。
4.多体系一体化整合
创新构建ISO 9001（质量）、ISO 45001（安全）、ISO 14001（环境）三标合一管理体系，通过流程嵌套、风险共控和文件集约化设计，减少重复审核项40%，年审效率提升25%。
5.全周期合规管理
统筹策划公司内外部审核及管理评审工作，负责公司内外部审核和管理评审的组织策划和实施，推动98%不符合项闭环整改，保障体系连续3年零重大不符合项记录。
6.测量管理体系深化落地
主导企业级测量管理体系建设，通过定制化培训（覆盖100+人次）、跨部门协同监督机制及动态修订程序，实现体系与业务契合度达95%。
7.供应链质量协同管控
联合品质部制定《关键物料来料检验技术规范》，建立分级检验模型与数字化判定规则，推动物料验收通过率从82%提升至96%，质量争议同比下降70%。
构建公司一体化测量管理体系智能管控系统，实现公司测量过程的管控和测量设备的全寿命周期管理，以及产品研发设计、生产制造过程的检定/校准/检测全业务管理，牵头负责lims业务系统全生命周期建设，主导完成业务流程重构、数学模型/数据模型标准化设计及全链路文档规范化管理，成功上线后并实现业务数据100%线上化迁移。
