时至今日，无论从企业人才战略还是从产品市场营销来看，企业的未来发展都将取决于是否能够赢得Y世代。这次人才管理沙龙由ACCA（特许公认会计师公会）主办，多位资深人力资源顾问以及知名企业的高级管理人士到场交流。
Y世代，相对于X世代（1960-70年代出生的人）具有明显的性格特质，例如追求个性、比较自我、独立性差及缺乏耐性等，使得这一世代成为较难管理同时也是离职率最高的一群。外界似乎从未停止对Y世代特质的研究。然而作为管理者，更加关心的是如何与Y世代有效地沟通，激励其发挥才能为雇主更好地工作，以及如何提高Y世代的工作满意度和降低他们的流失率。
ACCA早前与人力资源咨询公司美世（Mercer）共同发布的一份针对21世纪新一代财务会计专才的前瞻性调查报告———“‘Y世代’：潜能的觉醒”，调查显示：80%以上的Y世代在选择雇主时考虑的五个最重要要素包括：职业晋升和学习机会、待遇报酬、工作性质、职业保障和工作与生活的平衡。这与ACCA上个月开展的一项针对Y世代的网络调查结果相一致：大部分Y世代网友心目中把“成功”定义为拥有“高收入、明朗的职业晋升前景、做适合自己兴趣的工作、工作生活达到平衡和拥有快乐的心境”。
对于如何了解Y世代的特性和需要，以及管理Y世代员工的技巧，亚洲知名职业心态训导师、高级行为人格分析顾问程煜麟提出了他的专业意见：不同时代赋予了各世代人们不同的特点，并没有好坏对错之分，重要的是不同世代间如何正确沟通、互相包容，消除彼此间因思维模式差异产生的误解，使不同年龄层的人才在企业内和谐发展。他还分享了如何分析Y世代的职业心态和发展潜质的技巧，并给中小企业招揽人才支招。
出席沙龙的安利（中国）日用品有限公司人才管理总监张伟虹女士指出，丰富全面的人才培养计划能够有效地为企业培养和留住优秀人才。她认为企业应以正常心对待Y世代新人类，并确保企业建立完善的人才造血机制提供充足的人才储备，确保企业正常运作。企业尤应注重培养和锻炼Y世代员工的能力，通过增加他们与团队内部的沟通，可以有效降低员工流失率。
对此，汇丰银行（中国）有限公司广州分行人力资源部经理彭秋华女士表示认同，她认为让Y世代更多地参与企业策略发展，能帮助他们挖掘自我价值和潜能、认同和融入企业文化。同时她还认为，管理人员应以平常心看待Y世代及正常的人才流动性，所有人才培养计划的出发点都应是为企业真诚地留住人才，为人才提供良好的发展平台
