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 现在求职难，但企业招聘也难，而招聘的难就难在不是每个求职者都能迅速的安排到一个适合的岗位，无法尽其用。一些大型的知名企业已经开始采取内部跳槽即员工轮岗方式，将人才最大化的运用起来，减少招聘耗损的人力物力，而此方案也获得了员工的青睐，体验不同的岗位找到自己感兴趣的职位。





        锻炼人才

        站在企业的角度，慧眼识英雄般的将招来的员工安排在正确的位置，是一件很不容易的事。而如今稀缺的就是高管型的人才，想培养出忠诚又有能力的主管，首先其必须做到懂行，懂得自己的下属每天都在做什么工作，这些工作有什么意义。而在企业内部轮岗，让每个员工都体验到每个岗位的工作间的联系和区别，感受每个职位的不容易，同时在今后的工作中能够互相体谅对方，有助于团队精神的和谐发展。而员工在不断感受新工作的同时，也会自觉的学习这些新鲜事物，在激励着自己了解更多未知的领域，意识到自己离优秀还很远，激发员工的上进心。当然，企业也可以从中获益，选拔最合适的人才，留任相应岗位，挽留准备离职的员工，给他们机会重新开始一份工作，也是给企业机会减少人员流动性，减少招聘成本。

        提供发展机会

        试想，调岗和跳槽，哪个听起来更加顺耳，为外界所接受，而且不容易引发歧义。与其当一个跳槽专业户，为了体验不同的工作而在用人单位间游走，获得不好的风评。不如在一个企业内部调岗，既能从内部跳槽中获得不同的工作经验，对规划自己以后的职业发展，又重大的作用。特别是职场新人，追求工作的新鲜感，想象与现实的工作内容有很大的区别，就开始觉得 “这份工作不适合我”，反而轮岗非常适合这样的职场菜鸟。而每个部门有每个部门的成绩，对于成绩突出的部门平常可能更加优待，而成绩中等的部门则容易受到公司的冷落，职场人辗转于这些部门里，也能够从中体会到工作的酸甜苦辣，今后的工作中体会他人的不容易，学会互相理解。

        部门互相协调

        即使身处于同一个公司，但每个部门的工作都不尽相同，部门间互相配合支撑起工期的运作，但部门与部门间总是有任务、业务相重合的地带，这是需要协商和分工，一旦分工合作不明确，容易引起争端和误会。职场人在轮岗时不仅是学习到相应的职业技能，同时也可以锻炼沟通能力，与不同部门的同事接触，培养良好的人际关系网是非常有必要的。用人单位应该满足员工的这种要求，鼓励员工多学习多进步，对提高员工素质有很大的作用。多一份选择，职场人也多一个机会，越学习越实践，职场人会发现其实自己知道的很少，激发工作的积极性和热情，而现在的年轻人正是喜欢挑战、喜欢冒险的时代，按部就班、一成不变的工作反而没有意思。

        内部轮岗的方案相信会有越来越多的企业会适当的启用，而员工也会受益。内部轮岗要真正实施起来，需要有详尽的计划，否则在培养人才的同时，也让企业的日常运作乱了套，那就得不偿失了。